Une démarche structurée pour leaders et gestionnaires
Y a-t-il un écart entre votre intention de leadership et l’impact réel que vous avez au quotidien ?
Et si cet écart devenait le point de départ d’un leadership plus aligné, plus influent, plus humain ?
Les Cercles de coaching sont une expérience d’apprentissage puissante destinée aux gestionnaires, aux conseillers stratégiques qui souhaitent exercer un leadership plus conscient, en phase avec la complexité de leur environnement. Dans un monde de plus en plus fragile, anxiogène, non linéaire et chaotique, les leaders ne peuvent plus se contenter d’appliquer des recettes : ils doivent apprendre à penser autrement, à être présents à eux-mêmes, aux autres, et à leur environnement.
Le cœur de cette démarche : Être un leader aligné et en mouvement.
Le schéma visuel qui accompagne cette présentation illustre les piliers complémentaires qui soutiennent cette transformation :
- L’exploration
- L’apprentissage dans l’action
- La pratique réflexive
- L’alignement sur le sens
- La pleine conscience
Ce cadre favorise l’émergence d’un leadership authentique et durable, en réponse aux exigences humaines et systémiques du contexte de chacun.
Ce que permet cette démarche
- développer la posture de leader-coach : à la fois ancrée, attentive, questionnante, responsabilisante et soutenante;
- naviguer avec discernement dans les paradoxes organisationnels et les zones de tension;
- accompagner les membres de son équipe ou des collaborateurs avec plus de présence, de responsabilisation et d’efficacité.
Un format stimulant et engageant
Chaque cercle regroupe 4 à 8 gestionnaires qui partagent une pratique ou un contexte professionnel commun. Ils se réunissent pendant 8 à 10 rencontres de 2h30 espacées dans le temps.
La démarche alterne contenus ciblés, explorations collectives et accompagnement individuel.
Trois thèmes transversaux à explorer en profondeur
Tout en pratiquant les habiletés du leader-coach, les participants sont amenés à réfléchir à leur posture dans trois grands domaines :
- Approfondir la connaissance de soi comme leader
» Clarifier ses intentions, ses valeurs, ses forces, ses défis, ainsi que ses croyances limitantes et propulsantes en lien avec son leadership. - Influencer et susciter la réflexion
» Maîtriser l’art de la question, cultiver l’écoute active, agir comme catalyseur de prises de conscience. - Jouer son rôle au bon niveau dans un environnement complexe (Fragile, anxiogène, non linéaire et chaotique)
»Développer la créativité, sortir de ses cadres habituels, déjouer les préjugés et croyances limitantes.
Un processus ancré dans l’action réelle
Chaque rencontre comprend deux volets :
- Une thématique centrale en lien avec les compétences du leader-coach tel que : empathie, attention à soi et à l’autre, écoute, feedback, gestion des émotions, clarification des intentions, posture d’apprenant. Ces thématiques sont explorées à travers des outils concrets et des apports théoriques adaptés aux défis du quotidien.
- Une exploration collective : un participant partage une situation vécue ou un défi de gestion, puis le groupe pratique l’écoute, le questionnement et l’ouverture en soutien.
Ce processus favorise l’ancrage des apprentissages et permet à chacun d’appliquer concrètement ce qu’il découvre dans son quotidien professionnel.
Une approche qui se distingue
Les Cercles de coaching se démarquent par une combinaison unique d’éléments rarement réunis dans les démarches traditionnelles de développement du leadership :
🔶 Centrée sur la personne : centré plus sur la posture que le savoir. Développement en profondeur à partir des intentions, forces, défis et croyances du leader.
🔶 Ralentir pour faire émerger l’essentiel : Du temps pour réfléchir et sortir du mode réactif et nourrir des réflexions durables.
🔶 Climat sécurisant et soutenant : un espace pour explorer les zones sensibles avec authenticité. Un lieu où chacun apprend à devenir acteur de ses transformations;
🔶 Pratique active de la posture coach : l’écoute, le questionnement et la posture d’accompagnement sont au cœur de chaque rencontre.
Pour qui ?
Cette démarche s’adresse aux :
- gestionnaires de premier niveau et intermédiaire;
- partenaires RH, partenaires d’affaires ou conseillers stratégiques souhaitant exercer plus d’influence et mieux naviguer dans la complexité.
Bénéfices observés
✅ Prise de recul et clarté dans la prise de décision
✅ Meilleure qualité d’écoute et de questionnement
✅ Conscience accrue des dynamiques relationnelles et organisationnelles
✅ Meilleure capacité à mobiliser les équipes ou les collaborateurs
✅ Croissance personnelle et leadership plus authentique
Geneviève Perry, MBA, M.Sc. Coach de gestion certifiée PCC
www.crescendocoaching.ca
Contact : Genevieve.perry@crescendocoaching.ca
Nous avons suscité votre curiosité, vous avez envie d’en savoir plus et vous aimeriez échanger. Nous vous invitons à communiquer avec nous, il nous fera plaisir de prendre le temps d’explorer et analyser avec vous vos besoins, vos projets.
Ce premier pas vers l’atteinte de vos objectifs est gratuit.
Nous sommes curieux de vous connaître. Écrivez-nous!
